今年以来，北辰地产坚决贯彻公司“转模式、转机制”工作部署，坚持问题导向，统筹总部和各辖属单位围绕重点任务出实招、求实效，扎实推进模式重构、机制创新、存量盘活、经营提效，以改革攻坚破解发展难题，以实干担当推动企业纾困转型。
北辰地产把转思想作为“双转”工作的首要前提，自上而下统一认识、凝聚合力。通过专题学习、谈心谈话等方式，全力破除“等靠要、守摊子、慢作为”等惯性思维，树立以经营为中心、以去化为要务、以现金流为底线的鲜明导向。各单位迅速行动，武汉城市中心召开“双转”头脑风暴会，引导全员从“要我干”转变为“我要干”；杭州城市中心开展多种形式学习确保公司精神层层传导覆盖全员；信诚物业通过理论学习，坚持带头示范，依托“三会一课”抓好党员思想引领，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动全员转变观念、主动破题。
北辰地产打破传统路径依赖，推动各单位因地制宜、分类施策，锚定目标构建经营发展新路径。在销售去化上，向行销拓客、联合攻坚转变，锚定全年销售目标，围绕春节、元宵节、“五一”等销售节点持续打出营销“组合拳”，在业主深耕、渠道拓展、品牌传播等方面精准发力，抢抓市场机遇，以务实举措推动销售业绩稳步攀升。
武汉蔚蓝城市、经开优+等项目主动外拓、精准发力，实现逆市热销与工抵突破。在低效资产盘活上，组建辰纬分公司，4月30日首批5套商铺在北京产权交易所挂牌，加快存量资产盘活；北京城市中心完成绿色家园会所规划核验，破解十余年历史遗留难题；武汉、长沙等城市中心推进商改住、城市更新、资产提质等工作，切实把存量资源转化为发展增量。
在商业运营上，向资产增值、产业赋能转变。宁波北荟坊项目向社区商业生态共同体升级，运营质量明显提升，同时持续做实辰纬公司资产运营平台，促进“以租促售”落地，租赁收入、收缴率超额完成；武汉光谷商业优化业态、强化招商，出租率稳步提升。在历史遗留问题攻坚上，集中力量破解红橡墅、西三旗、常营福第等难题，推动规划验收、资产盘活、产权处置等关键环节取得实质性突破。在推进城市更新业务转型上，专项调研首创朗园、繁星集租房、隆福寺旧改等项目，探索城市更新机会、合作路径与实施模式。在服务转型上，信诚物业向“住宅+机构客户”双轮驱动转变，成功获取了国家市场监督管理总局缺陷产品召回技术中心物业服务项目，利润率较现有住宅项目有较大提升，同时延伸家装、家政、社区运营等增值服务。
北辰地产聚焦决策、管控、组织、用人、考核、激励等关键环节，靶向优化制度流程，以制度创新提效能、激活力。
优化管控机制，严格落实降本增效行动要求，制订专项实施方案，将人工成本、能耗成本、GOP率、营销佣金、工抵房与工程款、经营性净现金流六大核心任务层层分解、责任压实到岗到人；建立常态化督办机制，确保各项任务落地见效。创新用人机制，推行城市中心中层干部竞争上岗、市场化选聘、灵活用工，拓宽选人渠道、优化队伍结构。完善考核机制，推动季度考核，各城市中心根据季度指标从完成率、贡献度和难易程度综合评价，奖优罚劣，树立鲜明导向；强化激励机制，让实干者得实惠。夯实组织机制，成立专项工作专班，对重点项目、难点任务实行牵头领导负责制，定期调度、闭环推进、刚性考核，形成“人人担责、全员冲刺”的作战格局。升级营销机制，推行招商与运营联动、专业分工、精准服务，以运营提品质、以服务留客户，全面提升资产运营质效。规范采购与风控机制，全面梳理招标项目底册，开展多轮自查、抽查及迎检，修订完善招标制度与操作模板，核查供应商履约评估，以全流程闭环管理筑牢合规经营防线。
北辰地产把转思想作为“双转”工作的首要前提，自上而下统一认识、凝聚合力。通过专题学习、谈心谈话等方式，全力破除“等靠要、守摊子、慢作为”等惯性思维，树立以经营为中心、以去化为要务、以现金流为底线的鲜明导向。各单位迅速行动，武汉城市中心召开“双转”头脑风暴会，引导全员从“要我干”转变为“我要干”；杭州城市中心开展多种形式学习确保公司精神层层传导覆盖全员；信诚物业通过理论学习，坚持带头示范，依托“三会一课”抓好党员思想引领，以“关键少数”带动“绝大多数”，推动全员转变观念、主动破题。
北辰地产打破传统路径依赖，推动各单位因地制宜、分类施策，锚定目标构建经营发展新路径。在销售去化上，向行销拓客、联合攻坚转变，锚定全年销售目标，围绕春节、元宵节、“五一”等销售节点持续打出营销“组合拳”，在业主深耕、渠道拓展、品牌传播等方面精准发力，抢抓市场机遇，以务实举措推动销售业绩稳步攀升。
武汉蔚蓝城市、经开优+等项目主动外拓、精准发力，实现逆市热销与工抵突破。在低效资产盘活上，组建辰纬分公司，4月30日首批5套商铺在北京产权交易所挂牌，加快存量资产盘活；北京城市中心完成绿色家园会所规划核验，破解十余年历史遗留难题；武汉、长沙等城市中心推进商改住、城市更新、资产提质等工作，切实把存量资源转化为发展增量。
在商业运营上，向资产增值、产业赋能转变。宁波北荟坊项目向社区商业生态共同体升级，运营质量明显提升，同时持续做实辰纬公司资产运营平台，促进“以租促售”落地，租赁收入、收缴率超额完成；武汉光谷商业优化业态、强化招商，出租率稳步提升。在历史遗留问题攻坚上，集中力量破解红橡墅、西三旗、常营福第等难题，推动规划验收、资产盘活、产权处置等关键环节取得实质性突破。在推进城市更新业务转型上，专项调研首创朗园、繁星集租房、隆福寺旧改等项目，探索城市更新机会、合作路径与实施模式。在服务转型上，信诚物业向“住宅+机构客户”双轮驱动转变，成功获取了国家市场监督管理总局缺陷产品召回技术中心物业服务项目，利润率较现有住宅项目有较大提升，同时延伸家装、家政、社区运营等增值服务。
北辰地产聚焦决策、管控、组织、用人、考核、激励等关键环节，靶向优化制度流程，以制度创新提效能、激活力。
优化管控机制，严格落实降本增效行动要求，制订专项实施方案，将人工成本、能耗成本、GOP率、营销佣金、工抵房与工程款、经营性净现金流六大核心任务层层分解、责任压实到岗到人；建立常态化督办机制，确保各项任务落地见效。创新用人机制，推行城市中心中层干部竞争上岗、市场化选聘、灵活用工，拓宽选人渠道、优化队伍结构。完善考核机制，推动季度考核，各城市中心根据季度指标从完成率、贡献度和难易程度综合评价，奖优罚劣，树立鲜明导向；强化激励机制，让实干者得实惠。夯实组织机制，成立专项工作专班，对重点项目、难点任务实行牵头领导负责制，定期调度、闭环推进、刚性考核，形成“人人担责、全员冲刺”的作战格局。升级营销机制，推行招商与运营联动、专业分工、精准服务，以运营提品质、以服务留客户，全面提升资产运营质效。规范采购与风控机制，全面梳理招标项目底册，开展多轮自查、抽查及迎检，修订完善招标制度与操作模板，核查供应商履约评估，以全流程闭环管理筑牢合规经营防线。